vitruveLe Cercle du Capital HUMAIN réunit les décideurs, PDG, DG, DRH, et également les Directeurs Marketing, Directeurs de la Communication, DSI, sur les sujets de prospective stratégiques de l’entreprise au cours de déjeuners, de dîners et de rencontres sur mesure.

Afin de faciliter les échanges, permettre les interactions et le partage des réflexions stratégiques entre membres, le Cercle du Capital HUMAIN organise ses rencontres autour d’un nombre limité de participants.

Le fil rouge du Cercle du Capital HUMAIN est la transformation numérique.

Pour chacune des rencontres du Cercle, les décideurs partagent leurs expertises autour d’un thème spécifique qui accompagne cette transformation : arrivées des nouvelles générations, nouvelles compétences transversales et nouveaux modèles d’organisation, risques et sécurité des systèmes et des organisations, innovation de services et de produits, big et open data.

PROSPECTIVE ET STRATÉGIE D’INFLUENCES

Œuvrer à la constitution de réseaux d’experts et de décideurs des entreprises privés et publics, réunir les meilleurs connaisseurs des mutations et des enjeux fondamentaux, comprendre la dynamique globale, analyser l’environnement concurrentiel et détecter les mouvements stratégiques pour les anticiper et les accompagner en mettant le capital humain au centre de nos réflexions, est l’ambition des rencontres du Cercle du Capital HUMAIN.

LE FIL ROUGE : LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

La transformation numérique est à la fois globale et transversale. Elle conduit l’entreprise à revoir ses modalités de collaboration avec ses clients, ses outils, ses atouts, ses pratiques internes, ses modes d’organisation du travail encore largement fondées sur la planification et le contrôle des tâches, et à revoir également son modèle d’affaires.

La gestion de la marque et de la communication à l’heure du digital, la marque employeur, le management des générations élevées au numérique, les nouveaux métiers, les nouvelles frontières de la sécurité dans l’entreprise et la gestion des données, l’innovation, la place des RH dans l’organisation, les fonctions transverses des DSI, etc… la transformation numérique touche tous les sujets de l’entreprise ; elle est le fil rouge des rencontres du Cercle du Capital HUMAIN.
Le Bulletin du Cercle du Capital HUMAIN
Les dîners du Capital HUMAIN donnent lieu à une note de synthèse « Le Bulletin du Cercle du Capital HUMAIN » réalisée et diffusée aux membres et participants, grâce au soutien de ces Partenaires.


PRÉSIDENT : ALAIN JUILLET

Alain JUILLET a dirigé de nombreuses entreprises françaises et étrangères (Sociétés Ricard, Suchard-Tobler, Groupe Bongrain, Marks et Spencer France…).

Il est nommé Directeur du renseignement à la DGSE de 2002 à 2003, avant que ne lui soit confie la mise en place de l’Intelligence Économique au sein du SGDN (Secrétariat Général de la Défense Nationale). Il occupe alors la fonction de Haut Responsable pour l’Intelligence Économique en France auprès du premier Ministre.

Alain Juillet est Président du Comité d’Orientation de l’Atelier de la République, Vice-président de la Société d’Encouragement pour l’Industrie Nationale, et également Président de l’Académie de l’Intelligence Économique.