Madame, Monsieur,

Les inscriptions au dîner du 8 décembre sont closes.

Vous pouvez toutefois appeler Mme Claire Magne au téléphone :
06 80 31 51 06

" Marque entreprise, marque employeur :
Quels enjeux et quels moyens pour une stratégie d’influence et de communication efficace ?"

Jeudi 8 décembre 2016
Accueil à partir de 19h15

de 20h précises à 22h30

Hôtel de l'Industrie
4, place Saint-Germain-des-Prés
75006 - Paris
Métro / Parking Saint-Germain-des-Prés

Participation : 66€
Nombre de places limité à 40 personnes

Hélène GEMAHLING

Hélène GEMAHLING,
DRH de Nespresso

Georges AZOUZE

Georges AZOUZE,
Président-directeur général
Costa Croisières France

Stéphanie COFFE

Stéphanie COFFE,
DRH de Viadeo

Les Dîners du Capital HUMAIN

Alain JUILLET

Alain JUILLET

Président du Cercle du Capital HUMAIN
Président du Comité d'Orientation de l'Atelier de la République
et de la Société de l'Encouragement pour l'Industrie Nationale

Editorial

  • Alain JUILLET


    Alain JUILLET,
    Président du Cercle du Capital HUMAIN

    Président de l’Académie de l’Intelligence économique, ancien capitaine d’Industrie (Ricard, Suchard-Tobler, Andros, Marks & Spencer France), il fut le directeur du renseignement de la DGSE entre 2002 et 2003, puis en charge de la cellule Intelligence Economique à Matignon jusqu’en 2009.

    Il préside le Comité d’Orientation de l’Atelier de la République et de la Société d’Encouragement à l’Industrie Nationale.


    « Notre premier dîner du Capital HUMAIN du 28 juin dernier sur le thème « Génération Y, vers de nouveaux modes de management ? » nous a permis de partager nos expériences sur les attentes des générations digitales pour une organisation plus flexible, plus horizontale et managée par l’innovation.

    Elle nous a permis également d’échanger sur les effets conjoints de la révolution digitale envers la transformation des organisations tant sur ses modes de management que sur les évolutions de ses propres frontières et de ses rapports avec ses partenaires et ses concurrents.

  • Innovations disruptives, développement des plateformes d’open data, ouvertures de Data centers, les données arrivent en masse et renvoient au défi de l'homme et des acteurs économiques à reprendre le pouvoir sur ces données,

    en extraire l’intelligence pour leur apporter du sens en concevant des stratégies d’influence pour tirer pleinement parti de leur puissance.

    Ces stratégies d’influences ne se limitent pas au potentiel d’acquisition et du traitement des données. Le développement et l’utilisation massive des réseaux sociaux par les professionnels comme outils de communication en BtoB ou en BtoC et fer de lance pour le marketing offrent une visibilité et une caisse de résonnance très rapide mais ils peuvent également occasionner des dégâts considérables.

    La puissance des réseaux sociaux combinée à leur utilisation par la génération digitale est devenue un outil stratégique incontournable dans la politique de marketing RH.

    Elle a déplacé les problématiques de communication globale liées à l’image de l’entreprise en direction de ses clients vers des problématiques d’image à l’égard de la cible des employés ou salariés potentiels qui deviennent des ambassadeurs de la Marque et impriment l'identité et la réputation de l’employeur.

  • Si elle veut attirer les meilleurs profils, les meilleurs talents et les fidéliser pour accompagner sa transformation digitale l’entreprise doit montrer l’exemple et apparaître comme influente.

    Face à cette évolution des outils d’influence, quelles sont les méthodes développées par les décideurs pour répondre aux enjeux d’image et de réputation comme aux enjeux du recrutement ?

    Quelles sont les nouvelles transversalités et les évolutions des compétences internes liées à la gestion des ressources humaines, du marketing et de la communication ? Qui détient la responsabilité et les stratégies liées à la gestion de l’image de l’entreprise et à celle de la marque employeur ? les Ressources humaines ont elles faits évoluer leurs compétences en rapport avec cette dimension stratégique du recrutement ?

    Ce seront les interrogations auxquelles, dans un contexte de BtoC, seront invités à répondre nos 3 intervenants qui ont accepté de partager leurs stratégies d’image et de marques employeurs.

    Réunir les acteurs, meilleurs connaisseurs de ces mutations et des ces enjeux fondamentaux, comprendre la dynamique globale de l’architecture et de leurs relations, analyser l’environnement concurrentiel et détecter les mouvements stratégiques

  • pour les anticiper et les accompagner en mettant le capital humain au centre de nos réflexions, est l’ambition des dîner du Capital HUMAIN.

    Aux côtés de la Société d’Encouragement à l’Industrie Nationale qui accueille nos échanges, du Groupe La Maison Bleue, de l’Atelier de la République, et de nouveaux partenaires-fondateurs qui formalisent la création du Cercle du Capital HUMAIN et permettent plus de régularité dans l’organisation de nos rencontres, nous vous donnons rendez-vous le jeudi 8 décembre, dès 19h15 pour un nouveau format nous permettant plus d’échanges, d’interactions et de partage de nos réflexions stratégiques."

    ________________

    Les dîners de prospectives et d’études RH de la Société d’Encouragement pour l’Industrie Nationale, sont soutenus par l’Atelier de la République, l’organisation et la coordination sont mises en œuvre par Le LABO créatif.

    Organisation & relations Presse

    Claire Magne
    06 80 31 51 06
    claire.magne@labocreatif.net

    Stéphane Gérard
    06 47 39 63 45
    stephane.gerard@labocreatif.net

Intervenants

Hélène GEMAHLING

Hélène GEMAHLING

DRH de Nespresso
Georges AZOUZE

Georges AZOUZE

PDG de Costa Croisières France
Stéphanie COFFE

Stéphanie COFFE

DRH de Viadeo